1、提要求，进行报价：向印刷厂提供具体的产品要求，包括纸张、数量、尺寸、工艺、要不要设计等要求，然后印刷厂把详细的报价报给客户。
2、发文件，检查文件：如果报价之后客户觉得的价格合理，就会加印刷厂的QQ或微信进行传文件，然后
南京印刷厂收到文件之后会进行一番检查，看符不符合印刷要求，如果不符合会与客户沟通进行修改。
3、制版，下生产单：再确认文件无问题之后，业务员会把文件给制版人员，制版人员进行CTP制版，而业务员则进行下单，把客户的印刷信息及公司资料都录入系统，(现在南京印刷厂基本都有一个报价系统和统计客户的系统，这个系统主要是有南京顶点印务开发，后来其它公司也都相继用这个系统，但是系统功能没有顶点的齐全)，然后进行打生产单，打黑稿等工作。
4、调墨，印刷生产：以上几点都安排好后，印刷技术人员会根据业务员下的生产单进行调墨印刷，这些技术工作就由他们来完成。
5、印后工艺，装订成册：等所有产品印刷完后，有些客户有印后工艺的会等产品凉干之后进行工艺操作，然后再经过折页，配书，装订成册，裁切、打包等一第列过程完成。?
6、送货、结余款：印刷品完成后，印刷厂会按客户的要求时间进行陆续送货，货物送到后，客户进行检验及接收，最后付尾款。
以上几个步骤基本是所有的南京印刷厂印刷流程，供大家参考。
企业需要根据企业内部的实际情况制定一整套完善的质量管理制度体系来规范员工行为，提升产品质量。建立健全合理的绩效考核制度，将产品质量与个人经济效益挂钩，从制度上奖惩并施，也非常有利于企业质量管理运行。要在确保产品质量的前提下使原辅材料的采购最经济，就要求物料采购部门必须选择在生产能力、工艺技术、产品质量和生产成本控制等方面都相对出色的供应商，以最大程度地提高产品质量，降低生产成本。对职工进行技能培训是
南京印刷厂提高产品质量重要而直接的方式。技能培训的内容包括基本色彩配比原理、生产工艺技术、实践操作技术知识、生产安全知识、质量控制要点和印刷行业及企业标准等。只有职工技术素质得到实际提高，才能遵照质量标准和生产工艺规程进行有秩序的生产，从而有效减少或避免各种质量问题。
