由于网络的发展，现在人们基本足不出户就有吃有喝，现在找工作及企业招聘人才都可以在网上找，我是南京一家印刷厂负责人事招聘这一块的，经常会看到南京印刷这个行业基本上每年每家每个岗位都在招人，根本就没有达到满员的，这个现象基本一直都存在，大家想过没有这是为什么呢？
    不只是针对南京印刷企业来说，对于任何一家公司来说，员工都是非常重要的，企业核心人才的流失，是公司的损失，如果您的公司有人离职，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，另外，还包括招聘费用、培训成本等，一位员工的离职，光是更换新人的成本，就有不少的费用，而且还费精力，如果离职的是管理人员，那么代价会更高。
    2018年又要接近尾声了，不少人又要离职了，对于人才离职这个原因，企业的老板们都知道是什么原因吗？我想有些老板心里有数，有些老板大概就不知道了。下面来分析一下员工离职都有哪些原因，南京印刷企业的老板们又该怎么解决这一问题呢？

    一般员工在一个公司呆久了，对公司的企业文化及环境也较为熟悉了，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下不出别的情况是都不愿意再换工作的。至于有些员工为什么突然要走，搞清楚原因对于老板来说是最为重要的，也不只是如马云所说的，不是钱没给到位，就是心受委屈了，这两点让员工走是最多的，但是还有些其它原因才导致员工走的，只有找出来原因，并进行分析才是解决留人的难题。
    一、如果公司人才流动性比较大，则可以锁定核心员工进行面谈，收集员工离职原因。找离职员工面谈也是有技巧的，作为老板来说，在面谈前要进行善意引导，在沟通中需要赢得员工的认可与信任，通过一些中立、和蔼的语言来激发员工的共鸣，这样你才能获取更深层次的信息。
    二、员工的离职原因可能归因于个人，也可能归因于公司，但个人原因企业老板是无法掌控的，只能从公司原因出发，对公司存在的问题进行归纳总结，聚焦关键因素。老板需要通过原因与分析结果，从企业的战略或年度目标出发，制定或优化一套符合企业实际情况的人力资源政策，从而解决容易导致员工离职的这些关键问题。

    三、员工离职前期一定会有从希望到失望、再到绝望的过程，所以老板要关注员工平时的状态，提前预警和处理。只要你敏锐地捕捉员工的微妙变化，并在合适的时机引导员工说出内心的想法，然后采取有效的行为帮助员工，就能赢得员工的心。
    四、虽然很多人都知道生活本就不公平这个道理，但是员工仍然不希望得到来自管理者的不公平对待。如果一个公司的老板对某个员工总是偏爱，又对不喜欢的人总是针对，这不是明显的问题就出来了吗，这个现象是管理工作中的一个大忌，员工最痛恨这种不公平的待遇。
    五、南京印刷企业要做好关键岗位的人才储备工作，就是你能确保在任何一个关键岗位出现空缺时，你都有合适的人选来替代原来的员工。这样要走的员工走了之后也不至于那个岗位工作无人会做给公司带来损失。
    年底员工离职是一个常见问题，它是由许多因素引起的。南京印刷企业的老板要想解决留人难题就要弄清原因并改善，而且还要建立留人机制，从留谁、留多久、怎么留等方面入手，打造一个完整的体系，才能让人愿意留得更久，也才能有效的为公司带来业绩。