在如今高消费的社会，印刷效益与成本是一种此消彼涨的关系。成本越低，利润额就越高，印刷企业的效益也就越好。在市场发展和产品报价相对稳定的情况下，为提高企业效益，使企业在日益激烈的竞争中取胜，管理者就只有在完善工艺管理的同时控制成本，以最少的投入换来最多的收益，只有这样才能为企业储备资金 、提高竞争实力以及为进一步扩大生产做好准备。只有加强对成本的有效监测，使成本得到稳定的控制甚至不断降低，企业的经济效益才会得到提高。

    在印刷过程中印前成本控制是企业效益的首要环节。印前部门所涉及的电脑、数码打样机，晒版机、烤版机、胶片、油墨及各种软件等都是高成本的产品。为此，要善于利用成本管理手段来提高这些生产要素的使用效率，以提高其内涵，以求得经济增量。
    印刷企业的印前系统包括了从业务接单到最终成品的全过程，但对制作过程来说涉及的主要是印前部门和制版车间，印刷企业要对其印前部门成本效益进行研究与设定，这样才能做好成本降低和效益的提高，具体可以从以下方面入手。

    一、主要前提条件
    1、人员编制
    2、条件设定
    3、费用估算
    4、生产能力估算
    二、理想效益分析
    1、营业收入估算
    2、成本估算
    3、利润估算
    3．现实效益分析
    三、影响成本效益的具体因素
    1、机器的利用率
    2、材料的损耗率
    现实条件下，由于业务量、机器性能、人员工作效率、材料优劣等级、生产经营管理措施等的影响，企业的成本效益与理想状态相比有很大不同。企业的投资回收期延长且利润下降 。在实际印刷过程中，机器的利用率和材料的损耗率往往最容易造成利润下降，而且容
易被忽视 。