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包装印刷企业存在怎样的转型问题
日期:2019-8-26   作者:南京顶点印务有限公司   标签:包装印刷 包装印刷企业 南京包装印刷 南京顶点印务
    人们常说包装印刷行业有好的前程、好的背景,包装印刷企业还需要转型吗?这个问题一直困扰着各包装印刷企业。在大多数人们的思想中一直存在着一个误区,那就是包装印刷企业不存在转型问题,对于这种看法显然是非常片面的,世间万物都在不停的变化着,不可能只停在一个水平上,改变是绝对的,包装印刷企业想要改变就存在转型的可能。所以,企业要不断地调整自己的经营策略,来适应各种变化的形势。
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    企业在正常的发展过程中,要迎合发展需要,提出应变措施,而这些措施就存在一个怎样变的问题,也就是转型的问题。不管怎样变,脱离原来的轨迹,或是升级,或是改变了原来的模样,这个改变的过程就叫转型。转型关系到企业的生存发展,还有工艺技术方面的转型,体现在对工艺技术的改造上,这种转型只在某个工艺技术方面进行改变,不会对全局带来影响。包装印刷企业更多的属于这种转型,而且这种转型可随时随地进行。
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    南京顶点印务有限公司是一家包装印刷企业,拥有先进的包装印刷设备和印后加工设备,有一支人才队伍,年产值曾达到一千多万元。在发展的过程中,随着产品的多样性,包装形式也呈现多样性,原来的那套生产方式远远不能适应变化了的形势,企业只有适应形势而变,增加必要的生产工序,现在顶点印务在印刷行业中做的非常出色。
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    企业在机制体制方面的转型属于重大决策,企业会谨慎行事,没有一定的把握,决不要匆忙行事,要做到五个有利于企业:
    一:有利于思想上搞清转型的必要性,企业转型都是背水一战,到了非转型不可的地步,思想上有清晰的认识,并且有转型的把握;
    二:有利于企业把握非常好的转型项目,有广阔的市场前景,通过转型可以达到预期的目的;
    三:转型不会增加企业太多的负担,经济效益看好,可以用较小的代价换取更大的利益;
    四:有利于人力资源的重组,人员变动不会太大,尽可能做到人尽其材,物尽其用;
    五:有利于实施管理,能较容易理清企业内部的关系,形成新的管理机制,达到统帅全局的作用。
    包装印刷企业要在转型上需要缜密的思考,运筹帷幄的运作,恰到好处地把握,来不得半点失误。
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